12月10日，2022年百君总分所联席会成都会议以线上形式召开。正值岁序更替之时，总分所同仁齐聚一堂，共研百君总分所协同发展策略，共商一体化建设办法。百君总所副主任张永华主持本次会议。

    会上，各分所代表对今年律所的业务创收、办案数量、队伍建设等基本情况作了简要介绍，与会人员重点就“如何实现总所优势资源和分所地方资源、特色业务有效整合”这一话题展开了交流讨论。

    合川分所主任周勇提出，拓宽业务渠道和业务范围仍是区县地区律所的工作重点。人才是律所之根本，可以充分发挥百君总所的品牌效应，吸引各专业领域拔尖人才，着力培育各类型业务骨干，通过完善常态化交流机制，在内部形成良性竞争，有效促进总分所资源的融合发展。

    荣昌分所主任杨晓莉指出，总分所资源整合应包括知识管理、法律服务产品等方面资源的互通共享，依托于总所信息化系统平台，推进总分所间优势资源互补，共享发展成果。

    大足分所副主任王军表示，大足分所与总所在刑事、民事、非诉等方面业务都有所合作，但目前分所缺乏特色业务，正积极探索破产法律服务等领域业务，希望总分所间能够围绕特色业务发展赋能助力，不断提高律所法律服务品质。

    贵阳分所执行主任章海波认为，推进总分所一体化发展，可以采取部门统一规划、统一建设等方式，形成一体化交流模式，实现总分所间资源整合，共建品牌、共同发展。

    成都分所刘虹霞律师表示，非诉业务作为总所的特色领域，应以此为契机，凝聚百君在债券、破产等领域的资源与力量，跨区域开拓法律服务市场，扩大百君在四川、贵州等西部地区的影响力，共同将百君债券、破产等非诉领域打造为行业标杆。

    总所副主任秦代友对总分所间利益冲突及分配提出建议，他指出总分所应进一步优化利冲管理模式，坚守底线思维，做好风险管理。通过多级管理等方式，避免立案冲突，化解利冲风险。

    总所孙渝主任围绕队伍建设、业务发展、知识管理等方面作总结发言，他强调，规模化发展是律所走向强所的必经之路，总分所应加快推进人才的引进与培养，提高百君影响力。百君作为区域性综合大所，要不断提高律所创收、管理、品牌、人才等方面在区域行业里的优势，进一步推动百君在西部地区高质量发展。

    在主题分享环节，百君总所副主任韦锋律师就“如何拓展和做好政府法律顾问”这一话题展开了分享。他结合自身丰富的执业经验，对“政府需要哪方面的法律顾问服务”“如何获得政府法律顾问服务机会”等大家关心的问题作了详细解答。

    百君总所副主任谭光权分享了他在破产业务上的经验与思考，他以渝贵蓉地区预重整制度的视角切入，介绍了预重整制度的立法及司法现状，围绕庭外重组、预重整、破产重整等阶段的业务内容进行了详细讲解，并对律师如何拓展预重整破产业务等问题，给予了有益建议。

    百君总所高级合伙人张庆对招商投资协议中的“维权”问题进行了分析，他对招商投资协议的性质、构成要素、违约情况等作了梳理，并结合案例总结了律师在面对招商企业违约、政府违约这两种情况下，可以采取的应对之策。

    众力并，则万钧举。本次总分所联席会议的成功召开，积极营造了百君总分所“共建、共享、共赢”的良好氛围，有效推进了百君品牌一体化建设的发展。未来，百君总分所将继续整合资源、统筹规划、共建品牌、培养人才，聚人和之力，共同促进百君高质量发展。